نايك

نايك


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

كانت الإلهة اليونانية القديمة نايك تجسيدًا لمثال النصر. كانت تجسيدات المصطلحات المثالية شائعة في الثقافة اليونانية القديمة ؛ تشمل الأمثلة الأخرى الحكمة والمعرفة والعدالة. على عكس الآلهة الأخرى في البانتيون اليوناني ، لم تُمنح هذه الآلهة المُشخَّصة عادةً شخصيات وتواريخ بشرية. لهذا السبب ، لم يُقال سوى القليل عن Nike في الثقافة اليونانية بخلاف أن والدتها كانت Styx (ابنة Ocean) وكان والدها Pallas ، Titan. كان لديها ثلاث شقيقات ، جسدن أيضًا الآلهة: Zelus (التنافس) ، Cratos (Supremacy) ، و Bia (Force) الذين ، مع Nike ، كانوا يجلسون دائمًا بواسطة زيوس العظيم على جبل أوليمبوس.

كانت الإلهة شخصية مشهورة في الفن اليوناني القديم ، وظهرت في النحت والفخار والعملات المعدنية. عادة ما يناسب وصف هسيود بأنها "نايكي الجميلة ذات الكعب العالي" ، تم تصويرها بأجنحة وغالبًا ما تحمل أمامها إكليل النصر ، الذي تقدمه إما للآلهة الأخرى أو للأبطال والرياضيين المنتصرين. أقدم نايك مجنحة في النحت تعود إلى ديلوس ويعود تاريخها إلى 550 قبل الميلاد ، ومن المحتمل أن يكون قد نحتها Archermos. التمثال على الطراز القديم ويضرب الوضع النموذجي لهذه الفترة بركبتين مثنيتين وجري. في الفخار في العلية من القرن الخامس إلى الرابع قبل الميلاد ، غالبًا ما تركب Nike عربة أو تقف أحيانًا بجوار مذبح أو ثور قرباني.

عادة ما يناسب وصف هسيود بأنها "نايكي الجميلة ذات الكاحل" ، تم تصويرها بأجنحة وغالبًا ما تحمل أمامها إكليل النصر.

واحدة من أكثر الصفات شيوعًا للإلهة أثينا هي أثينا نايكي ومعبد لأثينا حيث تم بناء النصر في الأكروبوليس في أثينا في أواخر 420 قبل الميلاد. برونزية اكروتيريا (الزخرفة المضافة) على الزوايا والتلال المركزية لسقف المعبد تمثل Nike ، وكان المعبد نفسه محاطًا بدرابزين مزين بإفريز يصور شخصيات Nike تقود الثيران للتضحية وإقامة العديد من الجوائز مثل الأسلحة والدروع.

ظهرت Nike أيضًا في منحوتات زخرفية على مبانٍ أخرى ، سواء في الأفاريز أو على أسطح العديد من المعابد اكروتيريا وعلى العديد من العملات المعدنية من تراقيا إلى مقدونيا ، على سبيل المثال ، ظهرت على ديكادراكم فضي من سيراكيوز (صقلية) حيث تتوج سائق عربة (حوالي 400 قبل الميلاد). تم إنشاء تماثيل Nike أيضًا لإحياء ذكرى الانتصارات العسكرية ، ومن الأمثلة الشهيرة على ذلك Nike بطول 1.4 متر (490-480 قبل الميلاد) في الأكروبوليس المخصص للجنرال كاليماتشوس الذي قُتل في معركة ماراثون حيث انتصر اليونانيون على الفرس.

في العصور القديمة ، كانت أكثر تمثيلات نايك شهرة هي جزء من التماثيل العظيمة التي تعود إلى القرن الخامس قبل الميلاد للآلهة أثينا وزيوس والتي وقفت ، على التوالي ، داخل بارثينون أثينا ومعبد زيوس في أولمبيا. صُنعت تماثيل الكريسليفانتين الأكبر من الحياة من لب داخلي من الخشب مغطى بفخامة بالعاج المنحوت والذهب المصقول. كان الوجه والجذع والساقين والذراعين من العاج المنحوت والشعر والملابس مصنوعة من الصفائح الذهبية. في كلتا الحالتين ، حمل الإله في يده اليمنى تمثالًا لنايكي ، كان دائمًا مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بأثينا ، وفي حالة زيوس والألعاب الهيلينية في أولمبيا ، كان الأمر مهمًا في دورها كأفضل الجوائز. يعتبر تمثال زيوس أحد عجائب الدنيا السبع في العالم القديم ، ويظهر والد الآلهة جالسًا على عرش ضخم ومزين بزخارف غنية مع المزيد من شخصيات نايك على ساقيه. لم ينج أي من التمثالين ، لكن الأوصاف التي كتبها بوسانياس والنسخ الرومانية الأصغر وتصميمات العملات المعدنية تساعدنا في تقديم لمحة عن الروعة التي فقدناها.

تاريخ الحب؟

اشترك في النشرة الإخبارية الأسبوعية المجانية عبر البريد الإلكتروني!

كان التمثيل الثالث الذي أثار درجة معينة من الرهبة في القدماء هو تمثال نايكي بايونيوس ، الذي كان يقف على قاعدة مثلثة يبلغ ارتفاعها تسعة أمتار خارج معبد زيوس في أولمبيا. مكرسة للملاذ من قبل ميسينيون ونوباكتيانس بعد انتصارهم على سبارتانز في Sphakteria في عام 424 قبل الميلاد ، كان Nike نفسه بطول ثلاثة أمتار وكان سيهيمن على جميع الإهداءات الأخرى في الموقع. تم نحت التمثال على الطراز الغني المشهور في أواخر القرن الخامس قبل الميلاد ، ومعه الكيتون التي تتصاعد وتتشبث في آن واحد ومع انتشار الأجنحة ، فإن الانطباع هو أن الإلهة قد نزلت بهدوء في تلك اللحظة على قاعدة التمثال.


NIKE، Inc. التاريخ والملف الشخصي وتاريخ الفيديو

NIKE، Inc. تصمم وتطور وتسوق وتبيع أحذية وملابس ومعدات وإكسسوارات وخدمات عالية الجودة. تم تصميم منتجات الأحذية الرياضية الخاصة بها بشكل أساسي لاستخدامات رياضية محددة ، على الرغم من أن نسبة كبيرة من المنتجات يتم ارتداؤها لأغراض غير رسمية أو للترفيه. وهي تركز على عروض منتجات NIKE Brand و Brand Jordan في سبع فئات رئيسية: الجري وكرة السلة وكرة القدم وتدريب الرجال # 8217s ، والتدريب النسائي # 8217s ، وملابس NIKE الرياضية ، ورياضات الحركة. كما تقوم بتسويق المنتجات المصممة للأطفال ، وكذلك للاستخدامات الرياضية والترفيهية الأخرى مثل البيسبول والكريكيت والجولف واللاكروس والأنشطة الخارجية وكرة القدم والتنس والكرة الطائرة والمشي والمصارعة. تبيع الشركة مجموعة من معدات الأداء تحت اسم العلامة التجارية NIKE ، بما في ذلك الحقائب والجوارب والكرات الرياضية والنظارات والساعات والأجهزة الرقمية والمضارب والقفازات ومعدات الحماية ونوادي الجولف وغيرها من المعدات المصممة للأنشطة الرياضية. كما تبيع كميات صغيرة من المنتجات البلاستيكية المختلفة لمصنّعين آخرين من خلال فرعها المملوك بالكامل ، NIKE IHM ، Inc. قطاعات التشغيل التي يتم الإبلاغ عنها لعلامة NIKE التجارية هي: أمريكا الشمالية ، وأوروبا الغربية ، وأوروبا الوسطى والشرقية ، والصين الكبرى ، واليابان ، والأسواق الناشئة. تشمل الشركات التابعة المملوكة بالكامل للشركة Converse Inc. ، التي تصمم وتسوق وتوزع الأحذية والملابس والاكسسوارات غير الرسمية وشركة Hurley International LLC ، التي تصمم وتسوق وتوزع أحذية وملابس وإكسسوارات رياضية ونمط حياة الشباب. نايك أسسها ويليام جاي بورمان وفيليب إتش نايت في عام 1964 ويقع مقرها الرئيسي في بيفيرتون ، أوريغون. & # 8220


بالنسبة لنا ، يتعلق الابتكار برفع الإمكانات البشرية. نحن مهووسون باحتياجات أفضل الرياضيين في العالم ، باستخدام رؤاهم لابتكار منتجات جميلة ومفيدة للجميع.

لتحقيق قفزات كبيرة ، نتحمل مخاطر كبيرة. لن يقودنا التغيير التدريجي إلى حيث نريد أن نسير بالسرعة الكافية.

نايكي مكان يكون فيه الجميع مستكشفًا. نحن نجمع وجهات نظر متنوعة - العلماء ومصممي الأحذية والمبرمجين والوسطاء - لمشاركة المعرفة بالجسم المتحرك.

في Nike ، نخدم الرياضيين. المليارات منهم. لأنه ، كما قال الشريك المؤسس ، إذا كان لديك جسم ، فأنت رياضي.


نايك - التاريخ

نايك بدأ كل شيء مع Phil Knight ، عداء المسافات المتوسطة وطالب المحاسبة في جامعة أوريغون ، ومدرب Bill Bowerman Phil & # 8217s. كان حبهم للرياضة هو ما جمعهم معًا ، لكنهم أيضًا كان لديهم حب لتكنولوجيا الأحذية والملابس الرياضية. في عام 1962 أنهى نايت دراسته وذهب في رحلة حول العالم. أثناء وجوده في اليابان ، بدأ Knight في استيراد أحذية الجري اليابانية إلى الولايات المتحدة ، واستثمر 500 دولار فقط ، وفي المقابل كان لديه 200 زوج من الأحذية الرياضية في الولايات المتحدة.

بينما كان فيل يعمل لصالح Onitsuka Tiger ، اعتقد أنه سيحقق أرباحًا أكثر بكثير إذا بدأ في إنتاج أحذيتهم الخاصة. في عام 1971 ، فكر الموظف جيف جونسون في اسم نايكي (نسبة إلى إلهة النصر اليونانية). حصل Phil Knight أخيرًا على اسم للشركة الضخمة الآن ، لكنه كان بحاجة إلى شعار. كارولين ديفيدسون ، التي التقت بفيل عندما كانت طالبة في جامعة أوريغون. طُلب منها تصميم شعار Nike المعروف في جميع أنحاء العالم & # 8220The Swoosh & # 8221.


في عام 1987 ، أصدرت شركة Nike طرازها الأول من خط Air Max. تشعر فقاعات الهواء والراحة بإقناع الكثير من الناس بالاستيلاء على زوج. كانت Nike تُعرف في البداية فقط باسم شركة أحذية للجري ، ولكن في عام 1984 وقعت Nike على لعبة كرة السلة Michael Jordan ، والتي كانت حتى يومنا هذا منفصلة عن Nike. بعض الموديلات المعروفة حتى يومنا هذا هي: Nike Air Force 1 و Nike Vandals و Nike Air Max line و Nike Air Jordans. حتى يومنا هذا ، تواصل Nike تطوير تقنيتها ، نموذجًا واحدًا في كل مرة.


كيف حوّل شعار Nike "Just Do It" العلامة التجارية إلى اسم عائلي

في عالم اللياقة ، هناك العديد من الشعارات التي يمكن التعرف عليها تمامًا مثل Nike & aposs & quot Just Do It. & quot لقد أنقذته بالفعل من الغرق.

وفقًا لـ Nike & aposs ، المدير السابق لـ Marketing Insights & amp Planning ، جيروم كونلون ، كانت العلامة التجارية تواجه بعض الأوقات العصيبة قبل مقدمة الشعار & aposs. كان ذلك في شتاء عام 1987 ، وكانت شركة Nike في خضم أكبر ركود في تاريخها. بعد تسريح 20 في المائة من عمالها ، كانت نايكي في حاجة ماسة إلى تغيير الأمور. هذا & aposs عندما تدخل كونلون ومدير الإعلانات سكوت بيدبري.

سرعان ما لاحظ كونلون وبدبري أن ميل Nike & aposs لاستهداف نخبة الرياضيين & # xA0 & # x2014 على وجه التحديد الذكور المشاركين في الرياضات التنافسية & # xA0 & # x2014 كان ينفر جزء كبير من قاعدة عملائها المحتملين. لاحظ الزوجان أن الرياضيين المحترفين والجامعيين مجتمعين لما مجموعه مليون شخص فقط ، بينما احتوى عالم & quotfitness & quot ككل ما لا يقل عن 150 ضعفًا. & # xA0

مع زيادة السمنة والتسويف في المجتمع الأمريكي ، أدرك كونلون وبدبري أن هناك إمكانات غير مستغلة ، وتواصلوا مع وكالة الإعلانات الشهيرة Nike & aposs Wieden + Kennedy بموجز جديد.

& quot ؛ يجب أن نفخر بتراثنا ، ولكن يجب أن ندرك أيضًا أن جاذبية & # x2018Hayward Field & # x2019 (مجموعة إعلانية في University of Oregon & # x2019s Track & amp Field Stadium) ضيقة ومن المحتمل أن تنفر أولئك الذين ليسوا عظماء الرياضيين. نحن بحاجة إلى تنمية هذه العلامة التجارية بما يتجاوز أنقى نواة لها & # x2026 علينا التوقف عن الحديث مع أنفسنا فقط. حان الوقت لتوسيع نقطة الوصول ، & اقتباس القراءة المختصرة.

وهكذا فعلوا. من هذه النقطة ، ولدت & quot Just Do It & quot ، وعلى مدار العقد التالي ، زادت مبيعات Nike & aposs بنسبة ألف بالمائة. & # xA0

لقراءة مقال Conlon & aposs بالكامل ، توجه إلى Branding Strategy Insider.


تاريخ شركة نايك الجوية

يحتوي هذا المنشور على مراجع لمنتجات من واحد أو أكثر من معلنينا. قد نتلقى تعويضًا عند النقر فوق الروابط المؤدية إلى تلك المنتجات. الآراء والمعلومات الواردة في هذا الموقع هي محتوى تحريري أصلي لـ Sneaker News.

لكي تكون شغوفًا بأي شيء & # 8211 كائنًا ، فإن الفكرة & # 8211 هي فهم أصله ، لتغمر كيانك تمامًا في تاريخه وحالته الحالية إلى حد الفهم المطلق غير المقيد. Nike Air هو مفهوم متجذر في القوانين الأساسية للهواء العلمي لن يتسطح أو يختفي ، ولن يمزق أو يغير تركيبته. يعمل Nike Air بمثابة القلم المجازي الذي أعاد كتابة التاريخ ، فهو نتيجة لتسخير العنصر الأكثر حيوية في الحياة المعروف للإنسان في نظام توسيد النعل الأوسط الذي أحدث ثورة في صناعة الأحذية والرياضة على مدار ثلاثة عقود من الطوابق. استمر في القراءة لإلقاء نظرة شاملة على بعض القطع الأثرية والتقنيات والتاريخ الكلاسيكي لشركة Nike.

اقترب مهندس طيران اسمه فرانك رودي من شركة نايكي بفكرة نظام توسيد مملوء بالهواء. بالاقتران مع فكرة Rudy & # 8217 الراديكالية للهواء الملتقط ، أنتجت Nike Nike Air Tailwind في عام 1979 بعد شهور من البحث والتطوير في منشأة سرية للغاية في إكستر ، نيو هامبشاير ، حيث تم تنظيمها سراً بحيث ظهرت شائعات سخيفة حول استنساخ الرياضيين. بعد فترة وجيزة ، تم تنفيذ Nike Air في الأحذية الرياضية المصممة لرياضات أخرى ، وكان Nike Air Force 1 هو أول حذاء كرة سلة مزود بتقنية Nike Air ، وكان Nike Air Trainer أول مدرب رياضي متعدد الأغراض يتميز بخاصية Air. فجأة أصبح & # 8216 الضوء على قدميك & # 8217 أكثر من مجرد شخصية في الكلام.

في عام 1987 ، دفع المصمم Tinker Hatfield المغلف بتقنية Air وحث Nike على جعل وحدة Air مرئية & # 8211 عرضًا كلف هاتفيلد تقريبًا وظيفته. كان المنتج الناتج هو حذاء Nike Air Max 1 & # 8211 الرائد ، وهو أول حذاء Nike يتميز بوحدة هوائية مرئية. ما تلا ذلك كان تطورًا مذهلًا لأنواع غير مهيمنة بالفعل ، على الرغم من أنه في هذا الخط من التغيير ، لم تجعل النماذج الجديدة بالضرورة أسلافها قديمة ، ولكن بدلاً من ذلك تم تحسينها تدريجياً من حيث التصميم والتكنولوجيا. نمت وحدة Air Max بكل معنى الكلمة إلى ما نراه اليوم في Nike Air Max 2009 ، وهي وحدة Air Max كاملة الطول وغير مغطاة بالكامل وخالية من الرغوة.

قدمت Nike & # 8220History of Air & # 8221 في ديسمبر من عام 2005 ، وأعادت إطلاق كل طراز من طرازات Air Max الرئيسية كل عام بألوانها الأصلية. تم تقديم وحدة Air Max المصممة حديثًا جنبًا إلى جنب مع المجموعة التذكارية المكونة من قطعة صلبة واحدة ، مما أدى إلى تخليص وحدة الهواء من خط التماس الطولي وتعزيز تصميم الوحدة الهوائية. لم يأت هذا التطور الجديد بدون عيوبه ، حيث تقلصت الوحدة الجوية بشكل كبير من أجل التعويض عن الهيكل الجديد. كان الانخفاض في الحجم إلى حد ما نقيضًا لشعار Nike Air للتوسع الذي كان القوة الدافعة لإرث Nike Air Max. بغض النظر عن حجمها ، لا تزال وحدة Air Max تخدم غرضها وستواصل القيام بذلك للمساعي المستقبلية.

في عام 2010 ، حيث تجاوز معدل التقدم في التكنولوجيا معدل الوقت ، أصبحت ثقافة الأحذية الرياضية الفرعية سائدة هادئة ، تفتقر إلى الإثارة الحقيقية حول الأفكار التقدمية والأسباب المنطقية. في بعض الأحيان يكون من الضروري تسليط الضوء على الوعي الثقافي ، لذا اعتبر هذا أكثر من مجرد درس بسيط في التاريخ. من المهم تنمية شغف حقيقي من خلال تثقيف نفسك حول العلامة التجارية التي كانت بمثابة رؤية للصناعة التي ندعمها بثبات ودون قيد أو شرط. الصور عبر كينلو.



أصبحت Nike ، الشركة المصنعة الأولى للأحذية والملابس ، اسمًا مألوفًا على نفس المستوى مثل الشركات الكبرى مثل McDonald’s و Coca-Cola و Budweiser. تأسست شركة Nike في عام 1964 على يد الثنائي مدرب المسار والعداء بيل باورمان وفيليب نايت باسم Blue Ribbons Sports ، ثم أصبحت لاحقًا Nike ، Inc. في عام 1978. تم اختيار اسم Nike في إشارة إلى آلهة النصر اليونانية.

يقع مقرها الرئيسي في بورتلاند بولاية أوريغون ، وقد حقق مورد الملابس والمعدات الرياضية إيرادات بلغت 16 مليار دولار في عام 2007 ، مقارنة بـ 9.2 مليار في عام 1997. ويعمل لدى نايكي حاليًا 30000 شخص حول العالم.

تبيع Nike منتجات تحت Nike، Inc. و Nike Golf و Nike + و Nike Pro و Nike SB (Skateboarding) و Air Jordan و Team Starter ، مع الشركات التابعة Cole Haan و Umbro (منذ 2007) و Converse و Hurley International. لقد قطعت Nike شوطًا طويلاً منذ أن اعتاد مؤسسوها بيع الأحذية من صندوق سياراتهم حتى تم بناء أول متجر Nike في عام 1966. الآن تُباع منتجات Nike في العديد من متاجر الأحذية والملابس في جميع أنحاء العالم وكذلك في Niketown المتخصصة المتاجر وعبر الإنترنت على Nike.com.

تبيع Nike الملابس والمعدات للألعاب الرياضية مثل المضمار والميدان وكرة القدم والبيسبول وكرة القدم والتنس والكريكيت وكرة السلة والتزلج. لدى Nike العديد من مواقع الويب المخصصة لكل من الجماهير المستهدفة بما في ذلك Nikebasketball.com و Nikerunning.com و Nikefootball.com.

لم تعرض Nike إعلانات تلفزيونية حتى عام 1982. في السابق ، ركزت Nike على الرعاية وتأييدات الرياضيين المشاهير - بما في ذلك الرياضيون المحترفون وفرق الكلية.

أول مؤيد رياضي محترف كان إيلي ناتاس - لاعب تنس روماني. كان ستيف بريفونتين هو أول رياضي في سباقات المضمار والميدان يؤيد العلامة التجارية.

وقعت شركة Nike بين أفضل الرياضيين في رياضات كرة القدم وكرة السلة وكرة القدم والبيسبول وركوب الدراجات والجولف والتنس والتزلج والملاكمة والمضمار والميدان وسباق الفورمولا 1. كان من بين أفضل قرارات العلاقات العامة لشركة Nike توقيع مايكل جوردان كمصدق مشهور في عام 1984.

كانت المنافسة المستمرة لشركة Nike في الثمانينيات هي شركة Reebok. لكسر أي تشابه كان لديهم مع ريبوك ، بدأت Nike في الترويج لأحذيتها كإكسسوارات للأزياء. استحوذت ريبوك على جمهور التمارين الرياضية الأصغر سنًا ، لذلك بدأت نايكي في تركيز إعلاناتها على الشخص الذي يرتدي المنتج بدلاً من المنتج نفسه. في الثمانينيات ، نمت شركة Nike لتستحوذ على 50٪ من حصة السوق في سوق الأحذية الرياضية.
في عام 1988 ، التقى موظفو Nike بوكالة الإعلانات Wieden and Kennedy (التي تأسست عام 1982). في خضم الاجتماع ، التفت دان ويدن إلى موظفي Nike وقال ، "أنتم يا شباب Nike ، ما عليك سوى القيام بذلك." وهكذا وُلد شعار Just Do It الشهير.

كانت حملة Just Do It الأصلية تستهدف هدف Nike التقليدي ، وهو ذكور تتراوح أعمارهم بين 18 و 40 عامًا ، بالإضافة إلى المراهقين والنساء الأصغر سنًا. وصلت الحملة إلى المستهلكين على مستوى روح الدعابة واستفادت من جنون اللياقة الذي كان يحدث في ذلك الوقت. عملت الإعلانات على إلحاق العار بالناس عند ممارسة الرياضة وعند ممارسة ارتداء ملابس Nike.

من خلال تأييد المشاهير من جون ماكنرو وبو جاكسون ومايكل جوردان ، ساعدت إعلانات Just Do It على رؤية Nike على أنها علامة تجارية يرغب الناس في ارتدائها سواء كانوا يمارسون الرياضة أم لا. اختارت مجلة Ad Age حملة Just Do It كواحدة من أفضل خمسة شعارات إعلانية في القرن العشرين.

ترعى نايكي Hoop It Up ، وهو برنامج للاعبي كرة السلة في المدارس الثانوية ، و The Golden West Invitational ، للاعبي المسار والميدان في المدارس الثانوية. تتبرع Nike أيضًا بالمال لصندوق Let Me Play - الذي سمي على اسم إعلان Nike عام 1995. يُصدر الصندوق منحًا للمعدات والزي الرسمي.

أطلقت Nike مجموعتها من ألواح التزلج ، NikeSB ، في عام 2002 في محاولة للحصول على حصة في السوق في جنون التزلج سريع النمو. قبل Nike SB ، كان المتزلجون يرتدون أحذية كرة السلة الرياضية من Nike بسبب قبضتهم القوية ودعم الكاحل ، فضلاً عن مستوى الراحة الكبير.

على مر السنين ، كان لدى المتزلجين آراء متذبذبة عن Nike - مستمتعين بمنتجات ذات جودة عالية ، لكنهم رفضوا جوانبها التجارية. المنافسان الرئيسيان لشركة Nike لأحذية التزلج هما Vans و DC Shoes.

في بعض الأحيان ، تتلف أحذية NikeSB بسرعة إذا تم استخدامها للتزلج - مما يؤدي بمستخدميها إلى الابتعاد عن التزلج في الأحذية وارتداءها بدلاً من ذلك لقيمتها القابلة للتحصيل. للحفاظ على جانبها القابل للتحصيل ، تحافظ Nike على أرقام منتجاتها من NikeSB وتشحنها إلى المتاجر بسعر التجزئة المقترح 65 & # 8211 $ 100.00 ، على الرغم من أن أصحاب المتاجر يبيعونها غالبًا مقابل أكثر من ذلك بكثير.

في عام 2007 ، أصدرت NikeSB فيديو عن التزلج على الألواح بعنوان "لا شيء سوى الحقيقة" بطولة براين أندرسون وويجر فان واجينينجن وبول رودريغيز جونيور وعمر سالازار وستيفان جانوسكي وآرون غونزاليس. تروج NikeSB لمنتجاتها في إعلانات المجلات العصرية في مجلات لوح التزلج مثل Transworld و Skateboarding Mag و Skateboarder و Thrasher و Slap و Big Brother.

في عام 2005 ، أصدرت Nike سلسلة من الإعلانات الموجهة للرياضيات. حثت الإعلانات الوقحة والفكاهية النساء على الاحتفال بأعقاب الرعد والأعقاب الكبيرة. دفعت الحملة المطبوعة بدقة النساء إلى موقع NikeWomen.com. ناقشت الحملة 6 أجزاء من الجسد وعكست حملة Dove Real Women.

في عام 2006 ، أصدرت Nike الزوج الرابع من الأحذية الرياضية برعاية ليبرون جيمس - Nike Air Zoom LeBron IV. لم يكن الحذاء هو الراعي الوحيد لبث ESPN Sports Center ، بل كان هناك أيضًا 400000 قرص DVD تم توزيعه أظهر صناعة الحذاء وحملته الإعلانية الفريدة.
كان هناك العديد من المنافذ الإعلانية المستخدمة للحذاء الرابع في السلسلة والتي لم يتم استخدامها بكثرة في الإصدارات الأولى أو الثانية أو الثالثة. تضمنت هذه الإعلانات على MTV.com و ESPN.com ، ومقاطع فيديو على MTV2 ، وإعلانات تلفزيونية ، وإعلانات مطبوعة ، ولوحة إعلانات نيون "Retro-Chic" موضوعة بالقرب من Madison Square Garden والتي أظهرت ليبرون وهو يغطس باستمرار.

روّجت شركة Nike لموقع NikeLab.com جنبًا إلى جنب مع إصدار فيلم Transformers من خلال إعلان تلفزيوني يتحول فيه حذاء Nike كبير على لوحة إعلانية إلى محول.
في الآونة الأخيرة ، بعد أن أدلى المقدم الإذاعي دون إيموس بتعليقاته الشائنة على الهواء ، أنشأت Nike حملة إعلانية عرضية للدفاع عن الرياضيات. يشارك في الحملة اللاعبات سيرينا ويليامز وغابي ريس وشارع بيكابو.

تعاونت Nike مؤخرًا مع Apple لإنشاء سلسلة Nike + التي تربط حذاء العداء بجهاز iPod Nano لمراقبة أدائهم.


نايك نيوز

بدأت شركة Nike رحلتها الكروية في عام 1971 بإصدار حذاء كرة القدم "The Nike" ، وهو أول حذاء يحمل حذاء Swoosh. تكلفتها 16.95 دولارًا ، ولم تصمد جيدًا في الطقس البارد والممطر وسرعان ما سقطت على جانب الطريق حيث ركزت Nike على أحذية الجري والتنس وكرة السلة. لكنها كانت البداية.

على مدى عقود ، تعلمت Nike من الرياضيين ، والبحث والاختبار كيفية إنشاء منتجات كرة القدم التي تتحدى التوقعات وتساعد اللاعبين في جميع أنحاء العالم على رفع مستوى لعبتهم. هذه هي اللحظات المحورية في تاريخ Nike التي ساعدت في تشكيل حقبة جديدة من كرة القدم الرائعة.

بدأت Nike كرة القدم بنفس الطريقة التي أسس بها Phil Knight نشاطًا تجاريًا قيد التشغيل: في الفناء الخلفي للشركة ، يعمل عن كثب مع الرياضيين. يوقع قسم كرة القدم الأصلي في نايكي فريق بورتلاند المحترف على صفقة معدات (القميص المعروض هنا من موسم 1979). في غضون عامين ، وقعت Nike عقودًا مع 10 اتحادات إقليمية وما يقرب من 40 لاعبًا.

فاز أستون فيلا بجائزة أفضل نادٍ في أوروبا حيث ارتدى جميع لاعبي فيلا أحذية نايك.

تعاقد Nike مع الهداف الأسطوري إيان راش كأول نجم رياضي لكرة القدم من Nike ، وسندرلاند إف سي. أصبح أول فريق في أوروبا يرتدي طقم Nike. في نفس العام في إسبانيا ، أصبح ستيف أرشيبالد أول لاعب يرتدي أحذية Nike يسجل هدفًا في أكبر بطولة لكرة القدم.

أصبحت ميا هام ، الظاهرة السابقة في جامعة نورث كارولينا ، أول لاعبة كرة قدم موقعة لشركة NIke وواحدة من أولى لاعبة كرة القدم في الولايات المتحدة بصفقة دعم رياضية مدفوعة. تمضي هام في تسجيل الرقم القياسي لمعظم الأهداف الدولية المسجلة ، بغض النظر عن الجنس ، والتي احتفظت بها حتى حطمت اللاعبة نايكي آبي وامباك الرقم القياسي في عام 2013.

في المباراة النهائية في كاليفورنيا ، ارتدى ثمانية من لاعبي البرازيل البالغ عددهم 22 لاعبا أحذية Nike Tiempo Premier. توجت البرازيل بطلاً للمرة الرابعة بعد ركلات الترجيح. بعد يومين من المباراة النهائية ، قرر رئيس مجلس إدارة شركة NIKE، Inc. والمؤسس المشارك فيل نايت أن يرعى منتخب البرازيل بشكل علني.

توقع Nike عقدًا كراعٍ للزي الرسمي والملابس للفرق الوطنية للرجال والنساء في اتحاد كرة القدم الأمريكي. في عام 2013 ، قامت Nike بتمديد الصفقة حتى عام 2022. وقال: "تعزز الشراكة ريادة Nike في كرة القدم ، حيث نواصل تقديم ابتكارات لتغيير قواعد اللعبة على أرض الملعب ونشارك نفس الرؤية لزيادة تنمية الرياضة ككل في الولايات المتحدة". رئيس العلامة التجارية نايك تريفور إدواردز.

تلتزم Nike بالرياضة الأكثر شعبية في العالم لا يمكن إنكاره من خلال التوقيع على الاتحاد البرازيلي لكرة القدم - الاتحاد البرازيلي لكرة القدم - مما أدى إلى إيمان فيل نايت بأننا "لن نفهم كرة القدم حقًا إلا عندما نرى اللعبة من خلال عيون البرازيليين".

تستثمر Nike في جودة الأحذية وأنشأت مصنعًا لأحذية كرة القدم في العاصمة الإيطالية القديمة مونتيبيلونا ، مما أدى إلى إنتاج Air GX عام 1997. يظل مرفق مونتيبيلونا مفتاحًا للتطوير والاختبار ولجميع مشاريع التمهيد الكبيرة ، بما في ذلك Magista Obra و Mercurial Superfly لهذا العام. 1996: فاز المنتخب الوطني الأمريكي للسيدات بالميدالية الذهبية في أول نهائي أولمبي لكرة القدم للسيدات في أتلانتا. كما احتلت نيجيريا ، التي وقعتها شركة Nike عام 1994 ، صدارة منصة التتويج.

فاز المنتخب الوطني الأمريكي للسيدات بأول ذهبية على الإطلاق في نهائي كرة القدم للسيدات في أتلانتا. كما احتلت نيجيريا ، التي وقعتها شركة Nike عام 1994 ، صدارة منصة التتويج.

أول قميص من تصميم Nike لبطولة كرة القدم.

أعضاء المنتخب البرازيلي لكرة القدم.

1997 Air GX ، صنعت في مونتيبيلونا ، إيطاليا.

تقوم Nike باختبار حذاء فاخر مصنوع من الجلد الصناعي الجديد - الأول من نوعه - مع اللاعبين. الرياضيون يحبونهم كثيرًا ويرفضون إعادتهم. في العام التالي في فرنسا ، ظهر حذاء Mercurial الجديد على قدمي رونالدو في أكبر مرحلة في كرة القدم.

لأول مرة ، تعرض Nike فريقًا بدلاً من فرد في إعلان تجاري كبير - فريق البرازيل الوطني يقتل الوقت ويلعب بعض كرة القدم المثيرة في "المطار". من إخراج جون وو وتم تصويره في مطار ريو دي جانيرو ، وقد بني على نجاح فيلم "Good v. Evil" لعام 1996 وعبّر عن فلسفة Nike في كرة القدم السريعة والحرة والإبداعية والعفوية.

فاز المنتخب الأمريكي للسيدات بأكبر جائزة في اللعبة 5-4 في ركلات الترجيح المثيرة في كاليفورنيا. احتفلت لاعبة نايك براندي تشاستين بشكل لا يُنسى بهدف الفوز بحمالة صدرها الرياضية ، وهي نموذج أولي لخط Nike's Inneractives من حمالات الصدر والملابس الداخلية.

تعتمد Nike على فلسفة التصميم المتمثلة في ابتكار ملابس جميلة مستنيرة للرياضيين مع رسم خرائط للجسم. يؤدي النهج المبتكر إلى قمصان جيرسي التي تلبي الاحتياجات الخاصة للاعبي كرة القدم ، مع ألواح شبكية متماسكة للتهوية ، ومناطق أكثر سمكًا للدفء وتصنيعًا مرنًا ومنسجًا.

يمثل العام بداية علاقة طويلة الأمد بين نايكي ومانشستر يونايتد ، الفريق الأكثر شهرة في العالم. أصبحت Nike المورد الرسمي للفريق من الأطقم والملابس ذات العلامات التجارية ابتداءً من عام 2002 ، واستعاد النادي لقب الدوري الإنجليزي الممتاز في نهاية موسم 2002-2003.

تعد حملة "البطولة السرية" أكبر جهود نايكي وأكثرها تنسيقًا عالميًا حتى الآن. يضم الإعلان 24 من نجوم Nike ، مع أحداث في 13 دولة وتواجد في 52. على أرض الملعب في اليابان ، فازت البرازيل بكأسها الخامس ، بهدفين في النهائي من رونالدو ، لتعادل الرقم القياسي البرازيلي البالغ 12 هدفًا في مسيرة كرة القدم. . واصل تحطيم الرقم القياسي للبرازيل - وسجل البطولة على الإطلاق - في عام 2006.

تجعل عاصفة ثلجية خلال إحدى مباريات كأس الاتحاد الإنجليزي من المستحيل على مساعد الحكم والمعلقين و 40 ألف مشجع رؤية الكرة البيضاء. في منتصف المباراة ، استبدل مسؤول كرة الراعي بكرة Nike Total 90 Aerow Hi-Vis Premier League ذات اللونين الأزرق والأصفر ، وهي الأولى من نوعها. تقدم Nike الآن كرة المباراة لأفضل ثلاث بطولات دوري في العالم وكأس الاتحاد الإنجليزي.

يظهر مقطع فيديو مدته ثلاث دقائق بعنوان "رونالدينيو ، لمسة من الذهب" على موقع YouTube المبتكر. تم إنشاؤه لإطلاق نسخة جديدة من حذاء Tiempo ، ويظهر النجم البرازيلي رونالدينيو وهو يطلق كرة من عارضة أربع مرات متتالية دون أن تصطدم الكرة بالأرض. تمت مشاركته بسرعة في جميع أنحاء العالم ، ليصبح أول مقطع فيديو على YouTube يحقق مليون مشاهدة. لقد حان عصر الفيديو الفيروسي.


نايك - التاريخ


قدم جيف بالينجر من موقع Press for Change التسلسل الزمني لحملة Nike Anti-Sweatshop. يركز حسابه على إندونيسيا بشكل خاص ولكنه لا يزال مفيدًا لأولئك الذين يدرسون الحملة في مناطق أخرى من العالم.

1988
صحيفة الاتحاد العمالي الإندونيسي تنشر تقريرًا استقصائيًا عن شركة أحذية مقرها كوريا الجنوبية تنتج لشركة نايكي.

1989
تظهر مقالات في الصحف الإندونيسية حول الاحتجاجات على الأجور ضد مقاولي Nike تاي هوا وبراتاما أبادي. دفعت معظم مصانع الأحذية بشكل غير قانوني للعمال وأجور اقتراب ، والتي كانت أقل من ستة وثمانين سنتًا في اليوم.

وجدت دراسة تمولها الولايات المتحدة الأمريكية حول الامتثال للحد الأدنى للأجور أن شركات الأحذية الكبرى تنتهك باستمرار.

شكوى بشأن حقوق العمال ضد إندونيسيا مقدمة إلى مكتب الممثل التجاري للولايات المتحدة من قبل الصندوق الدولي لبحوث وتعليم حقوق العمل وهيومن رايتس ووتش. يدعو إلى مراجعة مزايا الدولة بموجب نظام الأفضليات المعمم.

1990
إضراب في تاي هوا واحتجاجات في سونغ هوا. تحرك متأخر ردا على مقتل عمال في حادث تحطم حافلة الشركة المكتظة.

صعود نقابة سيتيا كاوان (التضامن) المستقلة - سحقتها السلطات الإندونيسية بعد أقل من عام.

1991 (أعلى)
إضراب في مصنع هارديا أنيكا بعد حريق أدى إلى مقتل عاملين.

تصدر صحيفة Media Indonesia الإندونيسية اليومية تقريرًا مدته ثلاثة أيام عن الانتهاكات في مصانع الأحذية. اليوم الثاني العنوان: حقوق العاملين في مجال اغتصاب عمالقة الأحذية العالمية.

حذر رجال الأعمال الكوريون مرارًا وتكرارًا في الصحف من ممارسات العمل التعسفية.

تبث قناة Thames TV (المملكة المتحدة) تقريرًا استقصائيًا عن مقاول Nike في إندونيسيا.

تقارير الإيكونوميست عن الاضطرابات في مصانع الأحذية المنتجة لشركة Nike.

ضربات إدارية على تاي هوا وبراتاما آبادي.

نايت ريدر (الولايات المتحدة) تقرير سلكي عن مصانع الأحذية المنتجة لشركة نايكي. تحدث المراسل مع العمال الاندونيسيين.

ينشر معهد التكنولوجيا (باندونغ ، دبليو جافا) والمعهد الهولندي للدراسات الاجتماعية تقريرًا عن صناعة الأحذية في إندونيسيا. يؤدي إلى هجوم من قبل وزير تنسيق الاستثمار الإندونيسي والقيود اللاحقة على التقارير الصحفية حول الأجور المنخفضة والظروف التعسفية في مصانع الأحذية.

1992 (أعلى)
صحيفة أوريغونيان (الولايات المتحدة) تطبع مقالاً مطولاً عن عمليات نايكي في إندونيسيا - كتب فيل نايت (الرئيس التنفيذي لشركة نايكي) شجبًا غاضبًا (يتضمن معلومات غير دقيقة جوهرية).

تقرير وزارة الخارجية الأمريكية إلى الكونغرس حول حقوق الإنسان يسلط الضوء على رفض مصانع الأحذية دفع الحد الأدنى للأجور في إندونيسيا.

تصوغ Nike & quot قواعد السلوك ومذكرة التفاهم & quot للمقاولين.

تتناول قصة غلاف Far Eastern Economic Review عمليات Nike الآسيوية - يستشهد بـ & quotrough Side & quot إلى Nike & quot & quot & # 133 Just Do It الحلم: القسوة التي تقلل بها Nike تكاليفها. تبحث الشركة إلى الأبد عن مواقع الإنتاج الرخيصة & quot.

تنشر مجلة Harper's & quotNike: The New Free-Trade Heel & quot بقلم جيف بالينجر.

لوس أنجلوس تايمز - & quotNew Shots Fired in Indonesia Wage War & quot (Nike and GSP)

1993 (أعلى)
أقيل قادة احتجاجات سونغ هوا بعد تحقيق استمر عشرة أسابيع من قبل قوات الأمن المحلية - شمل الترهيب والاستجواب. وكسب أربعة وعشرون عاملاً بعد ذلك قضية ضد مقاول أمام المحكمة العليا لإندونيسيا (1997).

نشرت تقارير نقدية في نيويورك تايمز ، وإنترناشيونال هيرالد تريبيون ، وإيكونوميست ، وجاكرتا بوست.

زعيم احتجاج سونغ هوا (ساديسة) يحضر اجتماعًا في باريس استضافته مجموعة المناصرة Agir Ici ويسافر إلى المملكة المتحدة وألمانيا وهولندا.

تم تنظيم حملات أحذية رياضية في هولندا (IRENE & amp Komitee Indonesia) وإيطاليا (Centro Nuovo Modello di Sviluppo).

تم إطلاق Nike Boycott في ألمانيا بواسطة Evangelische Kirchengemeinde Duisburg-Neumuhl.

إضرب بو تشين (المعروف محليًا باسم نيكوماس).

تبث قناة CBS-TV (الولايات المتحدة) تقريراً ينتقد بشدة ممارسات عمال مقاولي شركة Nike في إندونيسيا.

نظمت منظمة Press for Change لإعداد تقرير عن مصانع أحذية Nike في إندونيسيا.

قصة غلاف Sports Illustrated تصف Nike & quot أقوى قوة في الرياضة & quot بسبب ميزانية التسويق / الترويج التي تبلغ عدة مئات من ملايين الدولارات.

حكمت أعلى محكمة عمل في إندونيسيا لصالح قادة احتجاج سونغ هوا. يستأنف مقاول Nike الأمر بإعادة توظيف العمال ودفع تعويضات.

1994 (أعلى)
يكمل SOMO (مركز أبحاث الشركات عبر الوطنية) ومقره أمستردام الدراسة ، & quot؛ The Nike Method & quot.

إطلاق حملات جديدة في المملكة المتحدة (المعونة المسيحية) وفرنسا (أغير إيسي).

منحة بحثية من Press for Change إلى Urban Community Mission في جاكرتا توفر معلومات لأول رسالة إخبارية من Nike في إندونيسيا.

Criticism of Nike contractors in New York Times Op-Ed (Cavanagh & Barnett), ABC-TV (US) Prime Time Live and The Economist.

Extensive Indonesia sweatshop report in The Rolling Stone (US).

First meeting of ad hoc Sport Shoe Campaign Group at IRENE-sponsored conference in Brussels.

Nike hires accounting firm, Ernst and Young to do "social audits" at Indonesia-based contract factories.

Random House publishes Donald Katz' Just Do It. Katz characterizes Indonesian operations as "management by terror and browbeating." CEO Knight appears with Katz for Portland book-signing.

IRENE newsletter reports on international campaign to pressure Nike's contractors.

Press for Change study in Indonesia documents continued wage-cheating.

Strikes at Nagasakiti Paramshoes (NASA) and Tae Hwa.

Major investigative reports in Boston Globe and Los Angeles Times.

Corrupt Indonesian Minister of Manpower overrules top labor court on Sung Hwa case, in favor of Nike contractor.

Strikes at Pou Chen and Pratama Abadi.

Press for Change runs ads in alternative weeklies in three major cities. Nike lawyers respond with libel action threats against two publications.

Chicago Tribune report, "Wages of Shame", details struggle of workers making Nike shoes in Indonesia and quotes Nike's Indonesia manager, Tony Nava, who says company "can't know" if labor practices reports by contractors are actually true. Nava criticizes newly-formed independent trade union only weeks after Indonesian authorities jailed the group's leader.

1995 (top)
Manager at Pratama Abadi lines up and slaps fifteen women from quality control section. (Press for Change interviewed witness who was herself slapped in a separate incident.) Nike offices in Jakarta and Oregon informed -- no response received.

Ms. Magazine (US) publishes "The Globe-Trotting Sneaker" by Cynthia Enloe.

US A.I.D.-sponsored research wraps up three-year research study -- 155,000 Indonesian workers interviewed at several hundred factories. Over 500 workers at Nike-producing factory in Majalaya, W. Java report problems such as forced overtime and illegal wage deductions.

Canadian group, Developpment et Paix, begins two-year campaign to monitor and report on overseas production of Nike footwear and Levi's jeans. Director travels to Indonesia and interviews dozens of workers.

Article in Marie Claire: "Worked to Death" mentions Nike's Indonesia production and "Code of Conduct."

Administrative Court in Jakarta overturns Manpower Ministry's arbitrary and capricious ruling on Sung Hwa protest organizers. Ministry appeals to Indonesia's Supreme Court.

Oxfam brochure "Made in Dignity" describes abuses in Nike-producing factories in Indonesia.

Coalition for Development Action (Brussels) publishes report of IRENE's Peter Pennartz: "Competition Policies -- The Case of Nike" in ICDA Journal.

Sisbikum, and Indonesian NGO, helps shoe workers to form new advocacy group (Perbupas) with elected leaders from rank-and-file.

Developpment et Paix supports new research by Press for Change in Indonesia. Information sent out in two new Nike in Indonesia newsletters.

The International NGO Forum on Indonesian Development (INFID -- Jakarta and The Hague) begins series of discussions on worker rights with New York-based Council on Foreign Relations. Nike rated "worst" U.S.-based multinational in worker rights area.

Amnesty International publishes in-depth look at problems of women in Indonesia and E. Timor with lengthy examination of female labor activists' plight.

Deborah Spar, Asst. Prof. at Harvard Business School (HBS) does study of impact of foreign investment on labor rights in Indonesia.

Strike leads to dismissal of 13 activists at Pou Chen.

Nike increases bloated advertising by 22% while The Economist quotes Korean contractor for Nike in Indonesia, "Wages go up, but the buyers still try to force costs down." (Referring to 30% increase in Indonesia's minimum wage -- now $155 a day.)

Ballinger presents paper on Corporate Responsibility to conference on international development (jointly sponsored by HBS, Kennedy School of Government and Tufts).

Conference in Pisa, Italy -- presentation by Press for Change on Nike in Indonesia and address by newly-released Indonesian independent union leader, Muchtar Pakpahan. Second meeting of Sport Shoe Campaign Group.

Dutch "Fair Play" campaign is launched. In Switzerland, Declaration de Berne and Pain pour le prochain launch a study on sweatshops researchers travel to Thailand and Indonesia.

London-based Christian Aid commissions study of shoe factories in four Asian countries. Published report has tremendous media impact in UK.

Australian researcher, Peter Hancock, does in-depth report on Nike-producing factory in Majalaya, W. Java.

PhD candidate, Bama Athreya (University of Michigan), finishing field research for dissertation on Indonesian women workers, interviews dozens of workers from HASI and Pou Chen factories.

Sydney-based Community Aid Abroad (CAA) contacts Press for Change and compiles useful bibliography on struggle of Indonesian workers making Nike shoes.

Washington-based Multinational Monitor names Nike to annual "Ten Worst" list and publishes article by Jeff Ballinger.

Students at U. Wisconsin battle proposed endorsement contract with competing shoe companies. Reebok ultimately wins deal, but an embarrassing "non-disparagement" clause is deleted because of student activism.

Press for Change contacted by Interfaith Center for Corporate Responsibility (ICCR).

1996 First 6 Months (top)
Portland organization, Justice, Do It Nike, begins regular protests at Nike store.

Press for Change organizes first protest at Reebok's annual Human Rights Award ceremony.

New research by Press for Change in Indonesia uncovers widespread violations of Nike's own "Code of Conduct". Reports in several Indonesian newspapers lead with "forced overtime" issue, due to death of worker at Reebok-producing factory (Dong Joe).

Five NGOs in Indonesia form Independent Sportshoes Monitoring Group (ISMN) and pledge to increase pressure on shoe companies.

Continuing discussions with Press for Change, ICCR and General Board of Pensions, United Methodist Church leads to submission of "anti-sweat" resolution to Nike shareholders meeting. Meeting covered by CBS-TV.

Joint report on Indonesia's suppression of labor rights by Human Rights Watch and RFK Memorial Center describes shoe factory protest led by courageous young labor activist, Dita Sari. (She was jailed for unrelated protests organized six months later.)

An AFL-CIO "Impact Project" in Indonesia surveys workers in factories producing for Nike and finds that 36% of them had been involved in strike actions.

mid-1996 (top)
National Labor Committee (NYC) brings unprecedented attention to sweatshop issue with Kathie Lee Gifford controversy. Almost overnight, Nike's labor record is examined in dozens of publications. This is due in part to the incredible media activism of Global Exchange, the protests coordinated by Campaign for Labor Rights and the tremendous archives documenting the struggle of Indonesian workers. Contributing to the archives were several European groups, a couple each in Australia and in N. America and, first and foremost, the brave workers and activists in Indonesia.

Press reports from mid-1996 forward are far too numerous to mention following is a brief description of NGO and worker activism:

White House forms "Apparel Industry Partnership" to deal with the acutely embarrassing issue of U.S. corporations involved in labor rights violations in the world's most corrupt and repressive countries. Sacked worker from Nike-producing factory in Indonesia is denied chance to speak at AIP's founding conference in Washington.

Rev. Jesse Jackson is refused visit to Nike-producing factory while in Indonesia.

Community Aid Abroad publishes "Sweating for Nike" report, based on research in Indonesia.

Press for Change confers with European groups and two Indonesians from ISMN group at IRENE-sponsored conference in Duisburg, Germany.

Agir Ici distributes 150,000 post-cards in sport shoe campaign in France.

Swiss groups, led by Declaration de Berne, undertake Indonesia sport shoe educational activities.

Developpment et Paix undertake second year of research and educational activities over 80,000 postcards are sent to Nike and, across Canada, newspaper ads are bought to draw attention to campaign.

Fired Nike workers' lawyer, Apong Herlina, visits New York for CEDAW meeting -- reports that case of 24 workers now sits before Supreme Court in Indonesia.

Brutal political crackdown in Indonesia leads to re-arrest of Muchtar Pakpahan and the suspension of most worker rights educational activities.

Fired Nike worker tours U.S.

Thuyen Nguyen, after consulting with Press for Change, organizes Vietnam Labor Watch, based in New York.

Nike sends five-page letter to universities across N. America to "explain" child labor controversy.

Chicago Tribune article: "Indonesia's Big Crime: Oppressing Workers -- U.S. Plays Role by Not Imposing Trade Sanctions."


1997 (top)
Phil Knight, Nike CEO becomes sixth richest person in U.S. with $5.3 billion (all from shoes/apparel).

Several Nike shoe contractors in Indonesia apply for exemptions from paying new minimum wage in Indonesia. Increase is from $2.25 to $2.46 a day.

Massive protest march by HASI workers to regional parliament building.

Australian CAA launches post-card campaign and inaugurates Nike campaign email list-serv.

Strikes by thousands of Nike-producing workers in Vietnam.

Canadian Auto Workers sponsor second N. American tour of Cicih Sukaesih, fired Nike worker.

Nguyen of VLW meets workers in Viet Nam. Global Exchange organizes press conference for Nguyen -- also attended by Press for Change and AFL-CIO Vice-President, Clayola Brown.

Portland's Jobs With Justice helps to organize big May Day protest at Nike store.

Tiger Woods shrugs off sweatshop question at British Open.

Nike hires former UN Ambassador, Andrew Young, to tour Asian factories. Young uses Nike translators and his report is viewed as shallow and unhelpful.

Protests conducted at new Nike store openings in Seattle, San Francisco and Boston.

50,000 more postcards delivered to Nike from Canadians -- organized by Developpment et Paix.

Massive protest and three-day strike at Garuda Indawa -- severance pay issue.

Asian economic crisis brings Nike contractors' per-day labor cost down from $2.50 a day to $.70. Subsequent strengthening of Indonesian rupiah to dollar brings wage back to about $1.10 by year-end. Indonesian owner of HASI factory complains that Nike demanded all savings attributable to crash of rupiah.

Campaign for Labor Rights organizes world-wide day of protest concerning Nike's labor practices. Actions in fifty cities.

Centro Nuovo Modello di Sviluppo debate with Nike official before crowd of 300 in Rome.

Joint report on Nike contractors in China by Hong Kong Christian Industrial Committee. and Asia Monitor resource Center.

White House panel on sweatshops announces "standards" for apparel and shoe companies. Severely criticized by most anti-sweat groups.

Study by NCOS (Belgium) about Nike production in Indonesia leads to 85,000 protest signatures gathered by union and community groups.

Nike objects to second shareholder resolution by General Board of Pensions, United Methodist Church. U.S. Securities and Exchange Commission backs Nike objection, rules that resolution will not appear on the proxy statement.

Berkeley-based Transnational Resource Action Center releases report documenting severe health problems at Nike shoe factory in Viet Nam.

Student protests against Nike links with universities erupt at Univ. Illinois, Penn State, Univ. N. Carolina, Colorado, Florida State, Michigan and others.

Nike official complains about modest rise in minimum wage in Indonesia (20 cents per day) veiled threat to move production.

Nike announces 10-year $200 million deal with Brazil's national football team.

International Confederation of Free Trade Unions issues report documenting Nike "Code" violations in Malaysia -- paying Bangladeshi "migrant" workers less than Malaysian co-workers.

1998 (top)
Nike official tells Newsweek reporter that the company would like to raise wages in Indonesia, but the government had banned all pay hikes as "inflationary."

Inflation reaches 80% in Indonesia so that shoe workers' real wages fall 40% behind 1997 (pre-Crash). This is taking into account Nike's emergency 30% pay increase for shoe workers. (The first time contractors there were ever forced by Nike to pay above the statutory minimum.)

Nike CEO, Phil Knight, gives talk on Nike's Asian labor practices at National Press Club in Washington, D.C. Announces new initiatives such as education for workers and micro-enterprise loan programs. Vows to eliminate hazardous chemicals from shoe production.

Pharis Harvey, head of International Labor Rights Fund, is denied tour of Indonesian factory by Nike officials. (ILRF has been Nike "partner" on White House panel for over a year, at this point.)

CAA Sydney begins intensive effort to establish ties between campaign groups and worker advocacy organizations in Indonesia.

Unions and Interfaith Center on Corporate Responsibility leave White House panel on sweatshops due to irreconcilable differences on monitoring and reporting compliance.

Indonesia's Supreme Court rules in favor of 24 "Sung Hwa" protest organizers.

Doson workers stage protest after Nike contractor reneges on meal allowance pledge.

Universities under increasing pressure from students "sweatshop" concern spreads to apparel made for college bookstores bearing university-licensed logos.

Filmmaker Michael Moore, interviews Phil Knight for movie, "The Big One."

Fired Nike worker Cicih Sukaesih honored by US-based "100 Heroines" group.

Workers from NASA ("Nagasakti" Nike contractor in Tangerang) join "Greater Jakarta Labor Organization" to increase chances of effective collective bargaining.

Nike announces second pay increase (25%) for Indonesian shoe workers. Wage now 250,000 rupiah ($23) per month. "Real wages" still 30% behind mid-1997 figure. First year, post-Crash wage savings for Nike exceeds $10 million -- even given the two "increases" above the Indonesian minimum wage.

Michael Jordan, Nike's premier endorser, makes the first of several promises to visit Asian production facilities.

Manager at Pou Chen factory in Viet Nam pours paint on the head of a worker for making a mistake. She is paid $15 compensation.

Organizers at Nike apparel maker, PT Tainan are sacked. Both begin labor court cases.

Julia, a worker at Nike-producing "Formosa" factory in El Salvador, is beaten and fired for taking a day off to care for her sick child.

Hero of E. Timor independence struggle, Jose Ramos Horta, likens Nike contractors' operations in Indonesia to Japanese occupation of the archipelago.


1999 (top)
Joseph Ha, a top advisor to Phil Knight, sends letter to highest-ranking labor official in Viet Nam portraying "anti-sweat" activists as enemies of the state with a "political" agenda.

Par Garment (Thailand): the Pathum Thani provincial office of the Thai Ministry of Labor rules against the Nike contractor, and orders them to pay the 50% of back wages for 45 days to 161 employees. Par Garment contests the judgment. (There are also two other cases outstanding, one regarding fired workers and another regarding a dispute over the collective bargaining agreement.)

Nike goes on trial in Australia for refusing to comply with "home-work" rules. It is the only apparel-maker to contest issue.

Ms. Nurhayati, union activist at PT Doson is sacked (a strike had taken place six months earlier).

Nike offers consumer advocate Ralph Nader $25,000 to endorse a running shoe. He declines.

Launch of "The Global Alliance for Workers and Communities" -- Nike, Mattel, World Bank and the MacArthur Foundation. Do-gooder activities to be carried out by U.S.-based International Youth Foundation.

Retired generals in Indonesia offer to sell intelligence information to foreign businesses.

Viet Nam survey shows that worst manufacturing pay rates are in footwear sector.

Nike refuses to allow local worker advocacy NGOs to accompany ILRF representatives on Indonesia factory tours. (Nike and ILRF are both members of "Fair Labor Association.")

US students and activists meet Indonesian workers with Press for Change director, Jeff Ballinger. Group meets with surveyors about to undertake six-week study of workers in shoe and apparel factories.

Nike increases advertising spending by 53% for coming year.

Strike and protest over holiday bonus at Pou Chen factory and violent demonstration over same issue at PT ADIS.

"Free Speech" lawsuit filed in federal district court in Manhattan against Nike and St. John's University. Former asst. coach of soccer team, Jim Keady, claims that head coach insisted he wear jacket with Nike "Swoosh" in order to continue coaching.

Haryanto, fired former Nike worker, tours U.S. -- organized by Campaign for Labor Rights. He tells audiences about his attempts to inform fellow workers about their rights, which led to his dismissal. Efforts by CLR and CAA force Nike to insist that contractor re-hire him (a "first").

Nike signs new sponsorship agreement with the University of Texas for a reported $20 million.

Nike factory in Viet Nam was scene of country's largest food-poisoning incident of the year.

Urban Community Mission completes survey of 4,000 workers in Nike-producing factories near Jakarta.

Protests in Seattle support efforts of workers in all countries to insist on the right to form independent unions and to demand that employers sit down in dignity for collective bargaining.

New book, "No Logo Taking on the Brand Bullies" by Naomi Klein (Picador, 1999) gives good review of rise of anti-sweatshop struggle.

2000 (top)
Shoe-industry group in Indonesia makes publicity campaign against strikes in shoe factories.

Wall Street Journal profile of Yue Yuen -- Nike's biggest contractor in the world --describes very profitable company.

Indonesian official links bribe-taking by police and military to low wages paid to factory workers.


محتويات

Project Nike began during 1944 when the War Department demanded a new air defense system to combat the new jet aircraft, as existing gun-based systems proved largely incapable of dealing with the speeds and altitudes at which jet aircraft operated. Two proposals were accepted. Bell Laboratories offered Project Nike while General Electric proposed a much longer-ranged, collision-course system named Project Thumper, which eventually delivered the BOMARC missile.

Bell Labs' proposal would have to deal with bombers flying at 500 mph (800 km/h) or more, at altitudes of up to 60,000 ft (20,000 m). At these speeds, even a supersonic rocket is no longer fast enough to be simply aimed at the target. The missile must "lead" the target to ensure the target is hit before the missile depletes its fuel. This means that the missile and target cannot be tracked by a single radar, increasing the complexity of the system. One part was well developed. By this point, the US had considerable experience with lead-calculating analog computers, starting with the British Kerrison Predictor and a series of increasingly capable U.S. designs.

For Nike, three radars were used. The acquisition radar (such as the AN/GSS-1 Electronic Search Central with the AN/TPS-1D radar) searched for a target to be handed over to the Target Tracking Radar (TTR) for tracking. The Missile Tracking Radar (MTR) tracked the missile by way of a transponder, as the missile's radar signature alone was not sufficient. The MTR also commanded the missile by way of pulse-position modulation, the pulses were received, decoded and then amplified back for the MTR to track. Once the tracking radars were locked the system was able to work automatically following launch, barring any unexpected occurrences. The computer compared the two radars' directions, along with information on the speeds and distances, to calculate the intercept point and steer the missile. The entirety of this system was provided by the Bell System's electronics firm, Western Electric.

The Douglas-built missile was a two-stage missile using a solid fuel booster stage and a liquid fueled (IRFNA/UDMH) second stage. The missile could reach a maximum speed of 1,000 mph (1,600 km/h), an altitude of 70,000 ft (21 km) and had a range of 25 miles (40 km). The missile contained an unusual three part payload, with explosive fragmentation charges at three points down the length of the missile to help ensure a lethal hit. The missile's limited range was seen by critics as a serious flaw, because it often meant that the missile had to be situated very close to the area it was protecting.

After disputes between the Army and the Air Force (see the Key West Agreement), all longer-range systems were assigned to the Air Force during 1948. They merged their own long-range research with Project Thumper, while the Army continued to develop Nike. During 1950 the Army formed the Army Anti-Aircraft Command (ARAACOM) to operate batteries of anti-aircraft guns and missiles. ARAACOM was renamed the US Army Air Defense Command (USARADCOM) during 1957. It adopted a simpler acronym, ARADCOM, in 1961.

Nike Ajax Edit

The first successful Nike test was during November 1951, intercepting a drone B-17 Flying Fortress. The first type, Nike Ajax (MIM-3), were deployed starting in 1953. The Army initially ordered 1,000 missiles and 60 sets of equipment. They were placed to protect strategic and tactical sites within the US. As a last-line of defense from air attack, they were positioned to protect cities as well as military installations. The missile was deployed first at Fort Meade, Maryland during December 1953. A further 240 launch sites were built up to 1962. They replaced 896 radar-guided anti-aircraft guns, operated by the National Guard or Army to protect certain key sites. This left a handful of 75 mm Skysweeper emplacements as the only anti-aircraft artillery remaining in use by the US. By 1957 the Regular Army AAA units had been replaced by missile battalions. During 1958 the Army National Guard began to replace their guns and adopt the Ajax system.

Each launch site had three parts, separated by at least 1,000 yards (914 m). One part (designated C) of about six acres (24,000 m²) contained the IFC (Integrated Fire Control) radar systems to detect incoming targets (acquisition and target tracking) and direct the missiles (missile tracking), along with the computer systems to plot and direct the intercept. The second part (designated L), around forty acres (160,000 m²), held 1–3 underground missile magazines each serving a group of four launch assemblies and included a safety zone. The site had a crew of 109 officers and men who ran the site continuously. One launcher would be on 15 minutes alert, two on 30 minutes and one on two hour alert. The third part was the administrative area (designated A), which was usually co-located with the IFC and contained the battery headquarters, barracks, mess, recreation hall, and motor pool. The actual configuration of the Nike sites differed depending on geography. Whenever possible the sites were placed on existing military bases or National Guard armories otherwise land had to be purchased.

The Nike batteries were organized in Defense Areas and placed around population centers and strategic locations such as long-range bomber bases, nuclear plants, and (later) ICBM sites. The Nike sites in a Defense Area formed a circle around these cities and bases. There was no fixed number of Nike batteries in a Defense Area and the actual number of batteries varied from a low of two in the Barksdale AFB Defense Area to a high of 22 in the Chicago Defense Area. In the Continental United States the sites were numbered from 01 to 99 starting at the north and increasing clockwise. The numbers had no relation to actual compass headings, but generally Nike sites numbered 01 to 25 were to the northeast and east, those numbered 26 to 50 were to the southeast and south, those numbered 51 to 75 were to the southwest and west, and those numbered 76 to 99 were to the northwest and north. The Defense Areas in the Continental United States were identified by a one- or two-letter code which were related to the city name. Thus those Nike sites starting with C were in the Chicago Defense Area, those starting with HM were in the Homestead AFB/Miami Defense Area, those starting with NY were in the New York Defense Area, and so forth. As an example Nike Site SF-88L refers to the launcher area (L) of the battery located in the northwestern part (88) of the San Francisco Defense Area (SF).

During the early-to-mid-1960s the Nike Ajax batteries were upgraded to the Hercules system. The new missiles had greater range and destructive power, so about half as many batteries provided the same defensive capability. Regular Army batteries were either upgraded to the Hercules system or decommissioned. Army National Guard units continued to use the Ajax system until 1964, when they too upgraded to Hercules. Eventually, the Regular Army units were replaced by the National Guard as a cost-saving measure, since the Guard units could return to their homes when off duty.

A Nike Ajax missile accidentally exploded at a battery in Leonardo, New Jersey on 22 May 1958, killing 6 soldiers and 4 civilians. A memorial can be found at Fort Hancock in the Sandy Hook Unit of Gateway National Recreation Area.

Nike Hercules Edit

Even as Nike Ajax was being tested, work started on Nike-B, later renamed Nike Hercules (MIM-14). It improved speed, range and accuracy, and could intercept ballistic missiles. The Hercules had a range of about 100 miles (160 km), a top speed in excess of 3,000 mph (4,800 km/h) and a maximum altitude of around 150,000 ft [1] (30 km). It had solid fuel boost and sustainer rocket motors. The boost phase was four of the Nike Ajax boosters strapped together. In the electronics, some vacuum tubes were replaced with more reliable solid-state components.

The missile also had an optional nuclear warhead to improve the probability of a kill. The W-31 warhead had four variants offering 2, 10, 20 and 30 kiloton yields. The 20 kt version was used in the Hercules system. At sites in the United States the missile almost exclusively carried a nuclear warhead. Sites in foreign nations typically had a mix of high explosive and nuclear warheads. The fire control of the Nike system was also improved with the Hercules and included a surface-to-surface mode which was successfully tested in Alaska. The mode change was accomplished by changing a single plug on the warhead from the "Safe Plug" to "Surface to Air" or "Surface to Surface".

The Nike Hercules was deployed starting in June 1958. First deployed to Chicago, 393 Hercules ground systems were manufactured. By 1960 ARADCOM had 88 Hercules batteries and 174 Ajax batteries, defending 23 zones across 30 states. Peak deployment was in 1963 with 134 Hercules batteries not including the US Army Hercules batteries deployed in Germany, Greece, Greenland, Italy, Korea, Okinawa, Taiwan, and Turkey.

In 1961, SAC and the U.S. Army began a joint training mission with benefits for both parties. SAC needed fresh (simulated) targets which the cities ringed by Nike/Hercules sites provided, and the Army needed live targets to acquire and track with their radar. SAC had many Radar Bomb Scoring (RBS) sites across the country which had very similar acquisition and tracking radar, plus similar computerized plotting boards which were used to record the bomber tracks and bomb release points. Airmen from these sites were assigned TDY to Nike sites across the country to train the Nike crews in RBS procedures. The distances from the simulated bomb landing point and the "target" were recorded on paper, measured, encoded, and transmitted to the aircrews. The results of these bomb runs were used to promote or demote air crews. ECM activity also took place between the bombers and the Nike sites. The performance of the NIKE crews improved remarkably with this "live target" practice.

Many Nike Hercules batteries were manned by Army National Guard troops, with a single active Army officer assigned to each battalion to account for the unit's nuclear warheads. The National Guard air defense units shared responsibility for defense of their assigned area with active Army units in the area, and reported to the active Army chain of command. This is the only known instance of Army National Guard units being equipped with operational nuclear weapons. [ بحاجة لمصدر ]

Nike Zeus Edit

Development continued, producing Improved Nike Hercules and then Nike Zeus A and B. The Zeus was aimed at intercontinental ballistic missiles (ICBMs).

Zeus, with a new 400,000 lbf (1.78 MN) thrust solid-fuel booster, was first test launched during August 1959 and demonstrated a top speed of 8,000 mph (12,875 km/h). The Nike Zeus system utilized the ground-based Zeus Acquisition Radar (ZAR), a significant improvement over the Nike Hercules HIPAR guidance system. Shaped like a pyramid, the ZAR featured a Luneburg lens receiver aerial weighing about 1,000 tons. The first successful intercept of an ICBM by Zeus was in 1962, at Kwajalein in the Marshall Islands. Despite its technological advancements, the Department of Defense terminated Zeus development in 1963. The Zeus system, which cost an estimated $15 billion [ بحاجة لمصدر ] , still suffered from several technical flaws that were believed to be uneconomical to overcome. [2]

Still, the Army continued to develop an anti-ICBM weapon system referred to as "Nike-X" – that was largely based on the technological advances of the Zeus system. Nike-X featured phase-array radars, computer advances, and a missile tolerant of skin temperatures three times those of the Zeus. In September 1967, the Department of Defense announced the deployment of the LIM-49A Spartan missile system, its major elements drawn from Nike X development.

In March 1969. the Army started the anti-ballistic missile Safeguard Program, which was designed to defend Minuteman ICBMs, and which was also based on the Nike-X system. It became operational in 1975, but was shut down after just three months. [3]

Nike-X Edit

Nike-X was a proposed US Army anti-ballistic missile (ABM) system designed to protect major cities in the United States from attacks by the Soviet Union's ICBM fleet. The name referred to its experimental basis, it was intended to be replaced by a more appropriate name when the system was put into production. This never came to pass the original Nike-X concept was replaced by a much more limited defense system known as the Sentinel program that used some of the same equipment.

Nike-X was a response to the failure of the earlier Nike Zeus system. Zeus had been designed to face a few dozen Soviet ICBMs in the 1950s, and its design would mean it was largely useless by mid-1960s when it would be facing hundreds. It was calculated that a salvo of only four ICBMs would have a 90% chance of hitting the Zeus base, as their radars could only track a few warheads at the same time. Worse, the attacker could use radar reflectors or high-altitude nuclear explosions to obscure the warheads until they were too close to attack, making a single warhead attack highly likely to succeed.

Nike-X addressed these concerns by basing its defense on a very fast, short-range missile known as Sprint. Large numbers would be clustered near potential targets, allowing successful interception right up to the few last seconds of the warhead's re-entry. They would operate below the altitude where decoys or explosions had any effect. Nike-X also used a new radar system that could track hundreds of objects at once, allowing salvoes of many Sprints. It would require dozens of missiles to overwhelm the system. Nike-X considered retaining the longer range Zeus missile, and later developed an extended range version known as Zeus EX. It played a secondary role in the Nike-X system, intended primarily for use in areas outside the Sprint protected regions.

Nike-X required at least one interceptor missile to attack each incoming warhead. As the USSR's missile fleet grew, the cost of implementing Nike-X began to grow as well. Looking for lower-cost options, a number of studies carried out between 1965 and 1967 examined a variety of scenarios where a limited number of interceptors might still be militarily useful. Among these, the I-67 concept suggested building a lightweight defense against very limited attacks. When the Chinese exploded their first H-bomb in 1967, I-67 was promoted as a defense against a Chinese attack, and this system became Sentinel in October. Nike-X development, in its original form, ended.

Decommissioning Edit

Soviet development of ICBMs decreased the value of the Nike (aircraft) air defense system. Beginning around 1965, the number of Nike batteries was reduced. Thule air defense was reduced during 1965 and SAC air base defense during 1966, reducing the number of batteries to 112. Budgetary cuts reduced that number to 87 in 1968, and 82 in 1969.

Some small-scale work to use Nike Zeus as an anti-satellite weapon (ASAT) was carried out from 1962 until the project was canceled in favor of the Thor based Program 437 system during 1966. In the end, neither development would enter service. However, the Nike Zeus system did demonstrate a hit to kill capability against ballistic missiles during the early 1960s. See National Missile Defense and anti-ballistic missile systems.

Nike Hercules was included in SALT I discussions as an ABM. Following the treaty signed during 1972, and further budget reduction, almost all Nike sites in the continental United States were deactivated by April 1974. Some units remained active until the later part of that decade in a coastal air defense role.

These trucks and trailers were used with the Nike system.

M430 dolly, trailer, rear, for Nike trailers M431 dolly, trailer, front, for Nike trailers M432 dolly, trailer, rear, for Nike trailers M529 trailer, low bed, 7-ton, missile, Nike M564 trailer van, electronic shop, 9-ton, M565 dolly, trailer, front, M573 dolly, front, launch control station, M582 van, shop M583 van, shop M584 dolly, trailer, front, M589 dolly, trailer, front, electronic, M595 dolly, trailer, front, antenna, M657 trailer, van radar simulator test station, M699 dolly trailer, rear, M802 trailer, electric shop, radar course direct central, Nike Hercules

By 1958, the Army deployed nearly 200 Nike Ajax batteries at 40 "Defense Areas" within the United States (including Alaska and Hawaii) in which Project Nike missiles were deployed. Within each Defense Area, a "Ring of Steel" was developed with a series of Nike Integrated Firing and Launch Sites constructed by the Corps of Engineers.

The deployment was designed to initially supplement and then replace gun batteries deployed around the nation's major urban areas and vital military installations. The defense areas consisted of major cities and selected United States Air Force Strategic Air Command bases which were deemed vital to national defense. The original basing strategy projected a central missile assembly point from which missiles would be taken out to prepared above-ground launch racks ringing the defended area. However, the Army discarded this semimobile concept because the system needed to be ready for instantaneous action to fend off a "surprise attack." Instead, a fixed-site scheme was devised.

Due to geographical factors, the placement of Nike batteries differed at each location. Initially, the planners chose fixed sites well away from the defended area and the Corps of Engineers Real Estate Offices began seeking tracts of land in rural areas. However, Army planners determined that close-in perimeter sites would provide enhanced firepower. Staggering sites between outskirt and close-in locations to urban areas gave defenders a greater defense-in-depth capability.

Each Nike missile battery was divided into two basic parcels: the Battery Control Area and the Launch Area.

The Battery Control Area contained the radar and computer equipment. Housing and administration buildings, including the mess hall, barracks, and recreation facilities, were sometimes located in a third parcel of land. More likely, however, the housing and administration buildings were located at either the Battery Control Area or the Launch Area, depending upon site configuration, obstructions, and the availability of land.

Aerial view of former Nike missile site near Los Angeles, showing radar site in upper left and launch site in foreground. By Everett Weinreb for HAER (April 1988).


شاهد الفيديو: Ada Hegerberg is Someone You Better Know About. Put You On EP4. Nike


تعليقات:

  1. Mujora

    شكرا جزيلا لدعمكم. يجب علي.

  2. Zain

    أنا أعتبر، أنك لست على حق. أنا متأكد. اكتب لي في رئيس الوزراء ، سنناقش.

  3. Gom

    واكر ، العبارة الرائعة وفي الوقت المناسب



اكتب رسالة